Rigueur Tier-1, échelle PMECabinet en activité · nombre de Cadences ouvert par trimestre

88 % des entreprises utilisent l'IA. 6 % en captent une valeur substantielle.

Vos processus métier optimisés.

Un cabinet qui livre du code, pas des slides.

Cabinet d'automatisation opérationnelle. Notre livrable type : un workflow n8n en production, hébergé chez vous, avec le code transmis, la documentation d'exploitation et un champion interne formé. Ce qui reste quand nous partons, c'est l'usine, pas le mode d'emploi.

Notre terrain d'élection : le travel et l'hospitality (hôtellerie indépendante, agences de voyages et tour-opérateurs, MICE, restauration, aérien régional). Un cadre transverse pour les autres secteurs qui nous sollicitent.

Marchés d'ancrage 2026 : PME et ETI francophones de Belgique et de France. Accompagnement remote-first, en français.

Brief sur-mesure gratuit. Onboarding et Cadence dimensionnés après le diagnostic. Lire notre doctrine.

Ce qui reste chez vous quand on part

Open source souveraine. Code transmis au client.

Chaque mission Kairion produit un livrable exécutable, pas un rapport PDF statique. Le workflow n8n tourne sur votre infrastructure, en zone UE, avec un JSON exportable et une documentation d'exploitation. Vous pouvez opérer sans nous à tout moment, ou reprendre la main sur un autre prestataire. Quatre briques que nous mobilisons dans presque toutes nos missions.

Orchestration

n8n self-hosted EU

Le socle open source qui exécute les workflows. Hébergé chez le client ou sur infra Kairion, jamais sur le cloud du fournisseur. Fair-code, code transmis, exportable.

Modèles de langage

Claude API et Mistral

Deux modèles de pointe, mobilisés selon le besoin. Claude pour la qualité rédactionnelle, Mistral pour la souveraineté française et le contrôle. Choix agnostique assumé.

Données et auth

Supabase Frankfurt

Postgres managé zone UE avec RLS multi-tenant. Auth, stockage, edge functions. Le client conserve l'export complet et peut migrer sur son Postgres à tout moment.

On-premise strict

Ollama et vLLM

Pour les clients qui exigent zéro sortie vers un cloud LLM. Modèles open weights hébergés chez le client, GPU dédié. Pertinent en santé, défense, données sensibles.

Ce qu'on livre concrètement

Des workflows, pas des slides.

Cinq automatisations documentées de bout en bout. Pour chacune : le problème résolu, les 5 à 6 étapes n8n annotées, la stack mobilisée, les notes RGPD, et l'impact modélisé en heures libérées par mois et en euros de run mensuel. Le JSON n8n exécutable est transmis aux prospects qualifiés après un brief stratégique. Pas de vente en aveugle.

Voir les 5 automatisations
Structurant

Travel et hospitality

Génération assistée de devis sur-mesure pour opérateur travel et hospitality

Une agence de voyages ou un hôtelier passe 2 à 4 heures par dossier à composer un devis sur-mesure à partir de sources fragmentées (email client, CRM, historique fournisseurs, Amadeus ou Sabre, GDS charter). Le conseiller senior devient le goulot d'étranglement sur les pics saisonniers. La qualité du devis dépend de la mémoire de qui répond, pas d'un standard consolidé.

60 h / moisVoir
Quick win

Travel et hospitality

Synthèse hebdomadaire des avis clients OTA pour hôtellerie indépendante

Un hôtel indépendant 4 étoiles reçoit 60 à 120 avis par mois répartis entre Booking, Google, TripAdvisor, Expedia. La direction ne traite que les avis critiques, jamais la masse. Les tendances par axe (chambre, F&B, accueil, propreté) ne remontent pas au CODIR à la bonne cadence, les réponses publiques sont irrégulières, le service perd des signaux exploitables.

20 h / moisVoir
Structurant

Travel et hospitality · Santé et médico-social · Transverse

Passation vocale multilingue des shifts pour équipes opérationnelles

Dans un hôtel, un EHPAD ou toute organisation en 3 x 8, les passations entre shifts se font à l'oral ou par WhatsApp non officiel. Les informations critiques se perdent, les procédures divergent selon les équipes, il n'y a pas de traçabilité en cas d'incident. Le staff terrain n'a pas le temps de rédiger et souvent pas la langue métier pour le faire.

45 h / moisVoir

Trois archétypes illustratifs

Lyon, Bruxelles, Paris.
Trois chantiers, trois dynamiques de transformation.

Hôtellerie indépendante à Lyon, agence de voyages d'affaires et loisirs à Bruxelles, cabinet d'expertise comptable à Paris. Trois archétypes composites pour donner à voir concrètement ce que nous ferions, deux en travel et hospitality (notre terrain d'élection), un en services professionnels (preuve du cadre transverse). Chiffres modélisés, aucun client réel.

Voir les 8 archétypes
LyonFrance
Illustratif

Hôtellerie indépendante

Hôtel 4 étoiles indépendant, ~70 chambres, Lyon

Hôtel indépendant 4 étoiles, 70 chambres, restaurant et salles de séminaire, Lyon Presqu'île. Clientèle mixte affaires nationaux, congressistes, tourisme international. Marges sous pression : occupation correcte mais expérience client incohérente entre les shifts. Le DG sent qu'il peut monter le RevPAR de 12 % en lissant l'opérationnel, sans dépense capex importante.

Levier opérationnelLire le cas
BruxellesBelgique francophone
Illustratif

Travel · Agences de voyages & tour-opérateurs

Agence de voyages d'affaires & loisirs, ~25 collaborateurs, Bruxelles

Agence belge indépendante créée il y a 15 ans, 25 collaborateurs sur deux sites (Bruxelles + Liège), portefeuille mixte voyage d'affaires (60 %) et loisirs sur-mesure (40 %). Marché belge bilingue FR-NL, clientèle B2B PME et professions libérales. Pression croissante des OTA pure-players (Booking for Business, TripActions, Egencia) sur les comptes corporate et des plateformes de réservation directe sur le loisirs. Le fondateur veut consolider sa position locale et capturer plus de mid-market sans recruter linéairement.

Capture du marché localLire le cas
ParisFrance
Illustratif

Services professionnels

Cabinet d'expertise comptable & conseil, ~50 collaborateurs, Paris

Cabinet d'expertise comptable et conseil, 50 collaborateurs, basé à Paris 8e. Portefeuille mixte PME et filiales de groupes français. L'associé gérant veut monter en gamme et capter quelques mandats grands comptes (ETI cotées, filiales étrangères), qui exigent une réactivité et une qualité de livrables que le cabinet n'est pas encore en mesure de délivrer de façon répétable.

ProfessionnalisationLire le cas

La règle des 10-20-70.

La technologie n'est que la partie émergée de l'iceberg. Notre conviction profonde est que le succès d'un projet IA ne repose pas sur la puissance du modèle, mais sur son intégration dans vos opérations.

C'est pourquoi notre méthodologie d'accompagnement alloue l'effort là où se trouve le véritable défi de la transformation.

10%

L'algorithme

Sélection et configuration du modèle IA (LLM) le plus adapté à votre cas d'usage, en garantissant la souveraineté de vos données.

20%

L'intégration

Connexion sécurisée à votre système d'information existant (ERP, CRM) via des workflows automatisés robustes.

70%

L'humain & les processus

Refonte des méthodes de travail, formation continue des équipes et gestion fine de l'adoption au quotidien.

PME et ETI en Belgique et en France

Travel et hospitality d'abord. Un cadre transverse pour le reste.

Hôtel 4 étoiles indépendant à Bruxelles, groupe hôtelier boutique multi-sites, agence de voyages d'affaires et loisirs, tour-opérateur mid-market, opérateur MICE et événementiel : c'est notre terrain d'élection. Le fondateur de Kairion a vingt ans d'opérations dans l'industrie du voyage et de l'hôtellerie, c'est ce qui ancre la profondeur sectorielle des analyses.

Pour les autres secteurs qui nous sollicitent (cabinet d'expertise comptable, PME industrielle wallonne, opérateur de réseau de chaleur, EHPAD indépendant), le même cadre s'applique : les 5 axes opérationnels Process, People, Data, Tech, Governance sont transverses à tout métier. Vos cas d'usage prioritaires émergent de votre interview, jamais d'une grille pré-faite.

Le cadre Kairion en 5 axes

  • 01.
    Process

    Processus critiques, goulets, tâches répétitives

  • 02.
    People

    Aisance numérique, sponsors, conduite du changement

  • 03.
    Data

    Données disponibles, qualité, ressaisies

  • 04.
    Tech

    Stack actuelle, intégrations, dette technique

  • 05.
    Governance

    Décisions IT, mesure ROI, contraintes RGPD

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